Por resultado de las reformas estructurales, Grupo Financiero Banorte iniciará una reestructuración corporativa en el área tecnológica con el propósito de personalizar y agilizar la oferta de productos financieros.
En el marco de la Sesión Plenaria 2014 de la institución bancaria, Alejandro Valenzuela, director general de Banorte, informó que crearán nuevos fondos de inversión para buscar coadyuvar en las próximas inversiones que se realicen en México en los sectores energético y de infraestructura.
Afirmó que Banorte trabaja en una reestructuración a fondo para crecer junto con las futuras inversiones que se realicen en el país. Subrayó que tienen una base sólida, pues en 2004 su cartera de consumo era de 32 mil millones de pesos y en 2014 es de 154 mil millones de pesos.
Valenzuela destacó que en los últimos dos años han mantenido un buen margen, pese a que la tasa de interés en el país ha caído, al privilegiar la captación y mejorar la mezcla de los activos, así como una inclinación a productos de consumo y apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), lo cual demuestra que la institución se “ha gerenciado” correctamente.
Recordó que en 2004 gerenciaban alrededor de 400 mil millones de pesos y actualmente manejan 2 billones 049 mil millones de pesos, “de los cuales la tercera parte es del banco, la otra tercera parte es la casa de bolsa, y la otra tercera se ocupara para el ahorro a largo plazo, como las Afores”.
Respecto de la captación, externó que hace 10 años manejaban 112 mil millones de pesos, de los cuales 65% era “captación a la lista” y el resto captación a plazos. Adelantó que actualmente gerencían 411 mil millones de pesos, lo cual demuestra que su base de fondeos es sana y atractiva.
En cuanto a la cartera, el director de Banorte manifestó que en 2004 el 34% de lo que prestaban era comercial y el 20% hipotecario, el 7% corporativo y el 6% gobierno, y 13% era para consumo. Dijo que en la actualidad brindan créditos por casi 460 mil millones de pesos, de los cuales el 25% es comercial, 24% son para gobiernos, 19% es hipotecario, 17% corporativa y consumo, lo que habla de una inclinación hacia los gobiernos locales después de la crisis de 2008.
En ese mismo sentido, ahondó que la cartera por crecimiento anualizado ha sido de 18% en los últimos 10 años, pues pasaron de 94 mil millones a 445 mil millones de pesos, lo cual ha beneficiado a todas sus líneas de crédito. Adelantó que 80% de sus utilidades se reinvierten en el país y en la institución.
Presentan tres metas estratégicas
Por otra parte, Guillermo Ortiz, presidente del Consejo de Administración de Grupo Banorte, señaló que entre las tres metas de crecimiento del Grupo Financiero en el corto plazo está alcanzar un retorno sobre capitales de 20%, reducir el Índice de Eficiencia a 47% y la venta cruzada.
Afirmó que “se ve complicado” que en 2015 se note un retorno de capital de 20% por la falta de acciones, aunado a que las tasas de interés han bajado de forma “lineal”, por lo que en los últimos trimestres han tenido problemas en manejar los presupuestos.
Sin embargo, aunó que el retorno sobre activos subió de 1.2% en los primeros meses de 2012, a 1.5% en los primeros meses de 2014. El Índice de Eficiencia permanece debajo del 50% y las Ventas Cruzadas pretenden llegar en 2015 a 2.2 productos por cliente.
“Después de la reestructuración, es factible que para 2015 se logre incrementar la venta cruzada. En la parte tecnológica, trabajamos con IBM para incrementar y fortalecer la base de datos de forma segmentada. Es una herramienta que permitirá conocer a fondo a los clientes, además de herramientas para atención a los mismos con productos totalmente personalizados”, destacó.
Ortiz criticó el elevado gasto en los fondos de pensiones, en las Afores, aunque distinguió que Banorte ha crecido 300% con su Afore, ya que poseen el 100% de la misma, de tal manera que en ese rubro han crecido 61%, lo cual los coloca en el la posición número uno en Afores y dos en la compañía de pensiones.
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